当他们都以相似的方

Sultanamow012

之一，他在 TED 平台上的演讲非常受欢迎，有近 万人观看。“从为什么开始。《伟大的领导者如何激励他人》既适合那些想要改进公司管理方式的人，也适合那些只是好奇最大品牌的区别以及创新者与众多老板和总裁的区别的人。 这本书值得一读，它充满了现在和历史上的相关例子，而且还有趣地展示了市场的运作模式。最重要的是，“为什么”理论值得研究，特别是当我们考虑公司应该采取的方向时。我们在 Simon Sinek 的书中挑选了 件特别令人印象深刻的事情，它们可以比您想象的更快地帮助您的品牌。 如果没有“为什么”，任何想法，即使是最好的想法，都可能被浪费 本书所依据的框架包含三个要素：什么、如何和为什么。 每个公司都会创造和生产一些东西，这些是商品和服务 - 活动的结果。例如，牛仔裤制造商生产牛仔裤，法律顾问则制作审前信函。这是CO，三个元素中的第一个。第二个要素是HOW，即实




施行动的方式。公司代表总是说他们采用最好的材料生产，具有卓越的精度和对细节的关注。那么，一家牛仔裤制造商与另一家牛仔裤制造商的区别是什么，式、几乎相同的原材料生产牛仔裤并以相似的价格出售它们时？ 说 币安应用用户数据 到这里，我们就来问一个问题，标题是什么，为什么？当然，整本书的页面对它进行了更广泛的描述，但是将这些知识简化为一句话，我们可以说“为什么”是一套指导我们公司的信念和想法，同时也是对问题的答案。客户的问题“我为什么要关注你/为什么我应该关注你？购买/为什么信任你的品牌？有时，“为什么”的一部分包含在公司的座右铭中，即使它与产品本身无关。苹果书中经常引





用的“Think different”，意指与众不同、创新、逆常规、以自己的方式不受限制——也就是说，它提出了这家 公司的“为什么”，同时又很明确并与公司的其他活动保持一致。这就是苹果数十年来保持如此强势地位的原因。《从为什么开始》一书中多次提到苹果的历史，有很多例子，苹果既不是最好的，也不是创新的，当然也不是最便宜的，但仍然作为少数公司之一，它活了下来看到除了“普通”顾客之外，还有一大群追随者。正是因为她的原因，她才取得了今天的成功。斯涅克描述了一些公司的例子，这些公司提供了比乔布斯和沃兹尼亚克创建的公司更好、更具创新性的产品。最终，他们在比赛中失败了，而他们失败的原因就是他们缺乏“为什么”。因为，正如作者所写 “人们不买你做什么，他们买你为什么这样做。” 只在“如何”和“做