路西法效应和快乐效应 2 对抗性管理模式

muniyakhan71

在组织管理模式直接影响员工的行为不仅影响他们的动机和态度，而且影响他们的整体发展和生产力。 通过有效的管理，每个人都能发挥出最好的一面，从而有助于他们的绩效和工作文化的建设。尽管当今有多种管理模式，但有两种由于视角相反而有所不同，这可能引发两个极端：路西法效应及其相反的费利卡西亚效应。虽然第一个模型揭示了有毒和侵略性环境的危险，但快乐模型将快乐和有效性的融合视为组织成功的关键。 通过塔博拉 赞助商链接 你可能喜欢 几乎免费获得未售出的带卫生间和浴室的预制小屋。

立即查看 未售出的预制小屋 感谢您的观看 这两种效应代表了管理对工作环境中人类行为影响的两种对立观点。 路西法效应 这种效应源自斯坦福大学心理学家菲利 Whatsapp 号码列表 津巴多 (Philip Zimbardo) 领导的一项社会心理学研究。这项实验让志愿者扮演狱卒和囚犯的角色，揭示了人们在权力过大的情况下往往会暴露出最坏的一面。狱卒表现出的极端严厉导致了实验的中断，这表明有毒的环境会如何引发专制和不人道的行为。 这项研究及其结果被称为“路西法效应表明人们会受到周围环境的影响，在某些情况下会改变自己的性格和个性。



从而将自己最坏的一面展现出来包括对下属的邪恶特质。 这种测试也经常在组织环境中重复，产生老板和工人的有毒环境。 快乐效应 以对抗的方式，费利卡兹效应是由胡安卡洛斯马埃斯特罗 (Juan Carlos Maestro) 创建和发展的，是一项植根于名为“费利卡西亚”(Felicacia) 的管理模式原则的提案，该模式的重点是通过创造有益的、富有成效的、创造性的、同理心和愉快的环境来促进积极的行为。环境前提很明确：创造一个快乐的环境，让快乐和效率占上风，从而鼓励积极主动和有益的行为，即使是有问题历史的员工。