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標題: 通过回答六个问题来帮助人们度过这一过程。 [打印本頁]

作者: puspita12 時間: 4 天前
標題: 通过回答六个问题来帮助人们度过这一过程。

杰伊说，要做出更好的决定，了解你的独特情况至关重要。一旦你概述了你的情况，你就会开始将想法、先例或最佳实践视为可能性，而不是绝对的答案或蓝图。然后，你可以根据你所知道的关于你情况的事实来审查这些可能性。jay acunzo 的《打破轮子》

杰伊写了一本名为《打破轮子》的书，

收听节目，了解杰伊为何认为成为一名调查员比成为一名专家更重要。

营销人员做出错误决策的三种方式
一旦你做了一些研究，发现你的营销策略确实需要改变，第一步就马来西亚电报数据是找出是什么导致你做出糟糕的营销选择。这可能是缺乏数据，也可能是对新平台或策略感到畏惧。

营销人员做出错误决策（杰伊称之为“危险路线”）主要有三种方式。

依赖传统智慧（又称最佳实践）：人们常常根据传统智慧做出决策。同样，营销人员也经常信任那些已被证明对其他人有效的久经考验的策略，希望自己的营销也能取得类似的效果。基于这些最佳实践做出决策可能很危险，因为它关注的是一般意义上对其他人有效的方法。每个企业和受众都是不同的，一般的最佳实践不会考虑到您自身情况的独特变量。

依赖新趋势：这些决策仍然侧重于采用被吹捧为最佳的做法。但是，您不会选择久经考验的做法，而是采用其他人认为会改变营销世界的最新营销趋势或技巧。有时，最新趋势并不像最初看起来那么有效。新策略可能总体上有效，但您不能泛泛而谈。新并不总是意味着正确，而正确并不总是意味着适合您。

依赖反应：营销人员在压力大、需要处理很多事情时，通常会做出这种反应性决定。例如，您读到的营销博客说 facebook 已死，因此您决定停止所有 facebook 营销。正如杰伊所解释的那样，这是一个基于战术而非战略的决策过程，很少能产生好的结果。您会反复采取各种行动。随着您不断看到重复的失败，您更有可能感到无能为力并继续做出反应性决定。这种行为被称为派克综合症。

文化流畅性或依赖现状可能会干扰决策。杰伊继续解释文化流畅性如何也会导致做出错误的决定。文化流畅性指的是我们随波逐流、回归一贯做法的行为。

当你处于一种习惯中，很容易做出愚蠢的决定，因为事情的发展正如你所期望的那样时，文化流畅性就会发挥作用。一切都很舒适，所以你会选择简单的路线，而不是考虑新的背景或信息。

但即使只有一个细节发生变化（比如截止日期变更或引入新目标），你的大脑也会从这种无意识的状态中解脱出来。突然间，你就有了做出重要决策的机会。

要评估文化流畅度是否会对你的决策产生不利影响，请问自己以下问题：

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